Навчальні матеріали для практичного застосування
Реальні інструменти для ефективного прийняття групових рішень
Відкрийте для себе перевірені методики та практичні підходи, які допоможуть вашій команді приймати кращі рішення швидше та з більшою впевненістю.
Практичні застосування в реальних умовах
Досліджуйте конкретні сценарії використання наших методик у різних галузях та ситуаціях
Корпоративне управління
Методики прийняття стратегічних рішень для керівних команд великих компаній. Особливо ефективні при плануванні розвитку бізнесу та вирішенні складних організаційних питань.
- Планування бюджету на 2025-2026 роки
- Вибір напрямків розширення бізнесу
- Оптимізація внутрішніх процесів
- Формування команди топ-менеджменту
Проектні команди
Спеціалізовані підходи для проектних груп, які працюють з обмеженими ресурсами та строками. Інструменти допомагають швидко досягати консенсусу навіть у стресових умовах.
- Вибір технологічного стеку для нових проектів
- Розподіл ролей та відповідальності
- Управління змінами в процесі роботи
- Оцінка ризиків та планування заходів
Освітні установи
Адаптовані методики для педагогічних колективів, студентських груп та адміністрації навчальних закладів. Враховують специфіку освітнього середовища та академічні цінності.
- Розробка навчальних програм
- Вибір методів оцінювання студентів
- Планування заходів та активностей
- Формування політики закладу
Реальні приклади успішного впровадження
IT-компанія з Тернополя
Команда з 25 розробників використовувала наші методики для вибору архітектури нового продукту. Процес, який зазвичай займав тижні обговорень, був завершений за 3 дні.
Медичний центр у Львові
Лікарська рада використовувала структуровані підходи для розробки нових протоколів лікування. Методика допомогла врахувати думки всіх фахівців.
Покрокові інструкції впровадження
Детальні керівництва, які допоможуть вам успішно застосувати методики в вашій організації
Підготовчий етап
Визначення учасників процесу та формування оптимального складу робочої групи для прийняття рішень.
- Аналіз стейкхолдерів та їх інтересів
- Встановлення критеріїв відбору учасників
- Призначення модератора процесу
- Підготовка необхідних матеріалів
Структурування проблеми
Чітке формулювання питання, яке потребує вирішення, та визначення критеріїв успішного результату.
- Формулювання основного питання
- Визначення альтернативних варіантів
- Встановлення критеріїв оцінки
- Узгодження мети та очікувань
Проведення сесії прийняття рішень
Застосування обраної методики з дотриманням всіх процедур та забезпеченням участі кожного члена команди.
- Презентація альтернатив
- Обговорення переваг та недоліків
- Застосування методики оцінювання
- Фіксація результатів та консенсусу